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培訓課程標準

專業組織體制

副問題


課程分類課程名稱
標桿研究與管理
《行業標桿企業研究與分析》
《從隊標到創標--標桿管理》
戰略管理《小孫子兵書與公司企業戰略規劃規劃管理方法》
《廠家方法經營》
治理與管控
《實業公司方法--收緊期塞住方法BUG的金鑰匙》
《單位里面的抑制與安全風險監管》
《當今企業的防治空間結構與副董事長會落實》
戰略規劃
《東西方陣法與企業的發展計劃規模》
《發展戰略人才資源共享建設規劃》
《房產股票板塊戰略決策規則》
《競爭戰略規劃管理體制與慣用工具軟件》
職能戰略
《時代專業化市場策略思與工作管理》
《方法營銷渠道管理工作沙盤模型模擬仿真》
《工廠精準服務激烈競爭戰略--制造沒辦法被掌控的重要激烈技術創新能力》
《行業賬務市場策略》
戰略計劃
《發展計劃書計劃書置頂與發展計劃書評價指標裝修標準》
《的戰略與營運籌劃出臺》
戰略實施
《企業公司系統公司運營沙盤模型制作模似》
《建立發展計劃布局制定力:發展計劃布局落實七步驟》
《全球戰略管控與運作決策分析實踐沙盤模型仿真模擬》
風險管理
《中國內地中小企業法律專業高風險工作管理》
《中小型企業全部危害性管控》
《企業公司財務工作風險隱患處理》
《央工業企業國.際化的戰略目標性風險性菅理》
變革管理
《制造業企業社會轉型管理制度》
《合理有效的企業變革管控》
《更快的發展型企業的痛點與突破自我》
戰略規劃與戰略管理領域課程體系
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